1、做好调查准备：
要开展好企业薪酬调查，首先应对某个地区企业状况有个大致了解。明确调查的目的、对象和范围。比如可以到当地统计局以及企业管理委员会了解企业状况，如当地有多少企业，大中小型等有多少家，企业的类型如制造业、批发零售业、餐饮住宿业、娱乐体育业等等有多少家，再如当地的最低工资标准是多少，企业职工的月工资水平如何，月人均消费如何等等。
2、明确调查内容：
调查的内容应包括企业近几年的总成本、人工成本、利润总额、职工月平均工资、最低工资和最高工资、加班情况以及薪酬福利待遇等。
3、明确调查范围：
这里所指的调查范围就是指对初步掌握的企业情况，对走访调查哪些企业有个初步的计划，比如根据企业类型来分每类企业需要调查几家，把需要调查的企业列个目录清单，详细列出调查内容制成表格。
4、找准调查对象：
根据调查内容，一般需要找的调查对象应包括企业财务会计、人力资源经理、企业员工（包括新入职员工），当然如果能找到老总最好，如果找不到老总能找到分管的副总也不错，这可以让我们对企业现状有个比较系统的把握。
5、寻求支持：
一般来说，企业有自己的顾虑，如果盲目去搞调查，是很难掌握到真实情况的，如果能找到统计、工商税务、人社劳动监察、企业管理委员会等部门的有关工作人员提供支持，将事半功倍。
6、问卷、座谈与实地走访相结合：
在具体调查过程中，应把问卷调查、座谈与实地走访结合起来开展，比如问卷和座谈可以面向企业会计、人力资源负责人和企业职工。当然，由于每家企业都有自己的秘密，这里的问卷和座谈不可以把需要调查的企业相关人员集中起来进行，应分别到各家企业去做。走访的时候，应见缝插针，不可影响企业管理人员或职工的工作，特别是在与企业新老员工闲谈的时候，最容易收获到很多实用的信息。
7、问卷调查应保守企业秘密：
我们在问卷调查中，为打消企业管理层和员工的顾虑，应清楚讲明调查的目的，必要的时候可以签订保密协议，这样才能取得企业的信任。
8、调查过程中应保持亲和力：
在调查中，我们应着装得体，言谈举止应温婉大方，要尊重企业员工，不得打探企业的秘密，应积极引导企业员工畅所欲言，才能获得最原始的资料。
9、写好调查报告：
完成调查后，应归纳分析所获得的数据，作出正确的结论和科学的预测。特别是对工资福利待遇的分配、人工成本的分析、、收入与消费的分配等等各种占比应认真计算，才能有助于我们调查目的的最终实现。
